Wie New Energy Coach Sandra Lotz ihr Unternehmen auf die nächste Entwicklungsstufe brachte
Sandra Lotz erkrankte 2017 mit 36 Jahren Brustkrebs, also sprang sie in ein komplett neues Leben. Heute ist Sandra Expertin im Bereich New Energy und unterstützt Menschen dabei, auf ihre innere Stimme zu hören, das eigene Leben neu zu gestalten. Früher war Sandra im IT Bereich einer Bank tätig, heute ist sie ausgebildeter Coach und erfolgreiche Unternehmerin.
Mit Struktur zu mehr Wachstum
Mit der Methode von Business mit Struktur haben wir die Herausforderung von Sandra Lotz analysiert, ihre Ziele definiert und einen Fahrplan für die Lösung erstellt.
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Herausforderung
Sandra spürte den typischen Wachstumsschmerz einer erfolgreichen Unternehmerin: Erfolg im Business & trotzdem keine Zeit zum Durchatmen.
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Ziel
Sandra war bereit ihr Business auf das nächste Level zu heben: sowohl für interne Prozesse mit dem Team, als auch extern für ihre Kunden:innen.
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Lösung
Ihr Ziel erreicht Sandra nur mit einem Unternehmer-Mindset und klaren Strukturen, also engagierte sie mich als ihren Business mit Struktur Coach.
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Ergebnis
Eine neue Coaching-Methode, ein überarbeitetes Angebot, eine neue interne Organisation & endlich Zeit für den lang ersehnten Urlaub. #nextlevel
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Die Herausforderung von Sandra Lotz
Im Laufe der Zeit entwickelt das eigene Business auf natürliche Weise ein Eigenleben. Die Kunden:innen sind zufrieden, die Anfragen & Verkäufe steigen, das Team wächst und eh du dich versiehst, hast du das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren. Alles hängt an dir und du hast trotz des ganzen Erfolges keine Zeit mehr zum Durchatmen. #luxusprobleme?
„Selbst und Ständig“ denkst du dir – doch genau so muss es nicht sein! Dein Business sagt dir lediglich, dass es bereit für die nächste Entwicklungsstufe ist: Von der Selbstständigkeit zum Unternehmen. So ging es auch Sandra: Ihr Unternehmen war bereit für den nächsten Schritt.
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Die Zielsetzung für das Coaching
Sandra wollte endlich mal wieder in den Urlaub fahren, einfach die Beine hochlegen und entspannen. Ohne schlechtes Gewissen, die Kunden:innen zu vernachlässigen und ohne das ungute Gefühl, das Team komme allein nicht zurecht.
Sandra wusste auch, dass es Zeit für Veränderung war. Dieses Momentum wollte sie nutzen, um mit veränderter Perspektive, ihr Business neu zu denken. Damit wohl verdiente Pausen und Urlaub kein Problem, sondern eine Selbstverständigkeit sind, brauchte es neue Strukturen, die Sandra entbehrlich machen.
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Die Lösung für Sandra Lotz
Um dem Team mehr Verantwortung zu übertragen, braucht es klare Strukturen und eine neue Art der Teamführung. Um möglichst vielen Kunden:innen zu helfen und trotzdem Zeit für Pausen und Urlaub zu haben, braucht es ein skalierbares Angebot, einen Productized Service.
1. Freiräume schaffen
Zuallererst haben wir uns angesehen, welche Sofortmaßnahmen Sandra einleiten kann, um Freiräume für unser Coaching zu schaffen.
Ziel war es AM und nicht ausschließlich IM Business zu arbeiten. Schnell wurde klar, welche konkreten Tätigkeiten sie an ihr Team delegieren kann.
2. Struktur geben
Als nächstes stellte Sandra ihr Tagesgeschäft auf den Prüfstand. Die Abläufe wurden vereinfacht und an die neue Unternehmensausrichtung angepasst. Besonderen Fokus bekam das Angebot, also das Produktportfolio.
Eine klare Methode half die internen Strukturen neu zu ordnen. Annes Impulse machten die Sache rund.
3. Team stärken
Als Sandras Unternehmensziele klar waren, erstellte sie ein neues Organigramm und analysierte die aktuelle Teamstruktur und Rollenverteilung. Auch die Art der Beschäftigung spielte eine Rolle: Wo braucht es Teilzeit-, wo Vollzeitunterstützung? Wo braucht es Freelancer, wo feste Mitarbeiter? Gerade im Umbruch ändert sich die Teamzusammensetzung und Sandra ist mittendrin.
Mehr Verantwortung und auch mehr Wachstumschancen für das Team selbst machen das Arbeiten spannend und bringen frischen Wind. Das deckt Missstände auf, die direkt angegangen werden können und da beginnt der Spaß: Wenn alle anpacken! Sandra überarbeitete ihre Stellenbeschreibungen und erstellte einen neuen Onboarding-Prozess. Der wurde natürlich gleich auf Herz und Nieren getestet, so wie sich das gehört.
Fehler sind normal und gehören dazu. Als Unternehmerin nimmt Sandra jeden Stolperstein als Willkommen an und nutzt ihn, um das Hier und Jetzt zu hinterfragen. Damit kann sie nur immer besser werden und spürt täglich die Erleichterung.
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Das Ergebnis aus dem Coaching
Durch die Neuausrichtung konnte Sandra nicht nur entspannt Urlaub machen.
Sandra übergab auch ruhigen Gewissens neue Aufgaben an ihr Team, um mit Business mit Struktur Coach Anne weiter an ihrer Strategie zu arbeiten. Da sind wir gerade noch dran. Sandra entwickelt Reportings, um ihre Ziele zu messen und die Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu unterstützen. Das wird großartig!
Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Schritte mit Sandra!
Dein nächster Schritt
Wenn du auch gerade in einer Wachstumsphase mit deinem Business steckst und merkst, dass dich deine Prozesse und dein Team eher bremsen als beim Vorankommen zu unterstützen, dann melde dich zum kostenlosen Mini-Coaching an.
Wo stehst du gerade?
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Gemeinsam finden wir heraus, wo deine Business-Baustellen sind und welche Schritte du als Nächstes gehen kannst.
Endlich raus aus der Zeit-gegen-Geld-Falle und deinem eigenen Hamsterrad: Lass dein Business gesund wachsen und mach dich als Unternehmer mit Strukturen entbehrlich. Ich helfe dir dabei.